Відмінності між версіями «Методологія розробки Scrum»
3922440 (обговорення • внесок) |
3922440 (обговорення • внесок) |
||
| (не показані 2 проміжні версії цього учасника) | |||
| Рядок 1: | Рядок 1: | ||
'''У класичному Scrum існує 3 базових ролі:'''<br /> | '''У класичному Scrum існує 3 базових ролі:'''<br /> | ||
| − | + | * Product owner<br /> | |
| − | + | * Scrum master<br /> | |
| − | + | * Команда розробки (Development team)<br /> | |
| Рядок 27: | Рядок 27: | ||
Кожен день проводиться Daily Scrum - визначення статусу і прогресу роботи над Sprint, раннє виявлення перешкод, що виникли, вироблення рішень щодо зміни стратегії, необхідних для досягнення цілей Sprint'а. | Кожен день проводиться Daily Scrum - визначення статусу і прогресу роботи над Sprint, раннє виявлення перешкод, що виникли, вироблення рішень щодо зміни стратегії, необхідних для досягнення цілей Sprint'а. | ||
| − | По закінченню Sprint'а виробляються Sprint Review і Sprint Retrospective, завдання яких оцінити ефективність (продуктивність) команди в минулому Sprint'е, спрогнозувати очікувану ефективність (продуктивність) в наступному спринті, виявленні наявних проблем, оцінки ймовірності завершення всіх необхідних робіт по продукту і інше . | + | По закінченню Sprint'а виробляються Sprint Review і Sprint Retrospective, завдання яких оцінити ефективність (продуктивність) команди в минулому Sprint'е, спрогнозувати очікувану ефективність (продуктивність) в наступному спринті, виявленні наявних проблем, оцінки ймовірності завершення всіх необхідних робіт по продукту і інше .<br /> |
| + | |||
[https://hsto.org/getpro/habr/post_images/854/5b7/005/8545b700523bfd2b5993c5913acf4e00.jpg Схематичне зображення процесу] | [https://hsto.org/getpro/habr/post_images/854/5b7/005/8545b700523bfd2b5993c5913acf4e00.jpg Схематичне зображення процесу] | ||
Поточна версія на 10:18, 26 лютого 2019
У класичному Scrum існує 3 базових ролі:
- Product owner
- Scrum master
- Команда розробки (Development team)
Product owner (PO) є сполучною ланкою між командою розробки та замовником. Завдання PO - максимальне збільшення цінності продукту, що розробляється і роботи команди.
Одним з основних інструментів PO є Product Backlog. Product Backlog містить необхідні для виконання робочі завдання (такі як Story, Bug, Task і ін.), Відсортовані в порядку пріоритету (терміновості).
Scrum master (SM) є «службовцям лідером» (англ. Servant-leader). Завдання Scrum Master - допомогти команді максимізувати її ефективність за допомогою усунення перешкод, допомоги, навчанні та мотивації команді, допомоги PO
Команда розробки (Development team, DT) складається з фахівців, які виробляють безпосередню роботу над виробленим продуктом. Згідно The Scrum Guide (документу, що є офіційним описом Scrum від його авторів), DT повинні володіти такими якостями і характеристиками: -Бути самоорганізується. Ніхто (включаючи SM і PO) не може вказувати команді яким перетворити Product Backlog в працюючий продукт -Бути багатофункціональної, володіти всіма необхідними навичками для випуску працюючого продукту -За виконувану роботу відповідає вся команда, а не індивідуальні члени команди.
Процес Scrum
Основою Scrum є Sprint, в перебігу якого виконується робота над продуктом. По закінченню Sprint повинна бути отримана нова робоча версія продукту. Sprint завжди обмежений по часу (1-4 тижні) і має однакову тривалість протягом всього життя продукту.
Перед початком кожного Sprint проводиться Sprint Planning, на якому проводиться оцінка вмісту Product Backlog і формування Sprint Backlog, який містить завдання (Story, Bugs, Tasks), які повинні бути виконані в поточному спринті. Кожен спринт повинен мати мету, яка є мотивуючим фактором і досягається за допомогою виконання завдань з Sprint Backlog.
Кожен день проводиться Daily Scrum - визначення статусу і прогресу роботи над Sprint, раннє виявлення перешкод, що виникли, вироблення рішень щодо зміни стратегії, необхідних для досягнення цілей Sprint'а.
По закінченню Sprint'а виробляються Sprint Review і Sprint Retrospective, завдання яких оцінити ефективність (продуктивність) команди в минулому Sprint'е, спрогнозувати очікувану ефективність (продуктивність) в наступному спринті, виявленні наявних проблем, оцінки ймовірності завершення всіх необхідних робіт по продукту і інше .
